Sustainable
Transition Canvas ™
Un guide pour les entreprises engagées dans la transition vers un monde durable.
Un outil pour l'éducation au développement durable.
Comment mettre le développement durable au cœur de la stratégie organisationnelle? Par où commencer?
Le point de départ est la conscience des enjeux auxquels notre humanité fait fasse.
La stabilité du « système terre », sur lequel l’avènement de notre confort et développement économique actuel s’est basé, est considérablement bouleversé.
En 1910, le taux de CO2 était de 300ppm, déjà un record absolu sur les 800.000 dernières années. Moins d’un siècle plus tard il a dépassé le seuil de 400ppm et ne cesse de grimper avec des conséquences irréversibles (à l’échelle d’une vie humaine).
Les prévisions par l’ensemble de la communauté scientifique sont sans précédent et unanimes quant au fait que la société humaine va être considérablement bouleversée dans les 3 prochaines décennies.
Occulter ces considérations dans une réflexion stratégique n’est naturellement pas une option en tant que business leader.
Le Sustainable Transition Canvas pour reconnecter le Business aux enjeux
Deux préoccupations majeures se distinguent:
Survivre dans un monde en mutation..
- Comment assurer la pérennité de mon activité dans un contexte qui va considérablement changer?
- Quels éléments factuels vont bouleverser la stabilité du contexte dans lequel j’opère aujourd’hui?
Contribuer et être relevant dans un monde en mutation..
- Comment puis-je assurer que les forces de mon projet/entreprise contribuent au monde de demain?
- Quelles décisions puis-je, dès aujourd’hui, prendre pour m’inscrire comme acteur de la transition et contribuer à un monde meilleur?
Le STC permet de considérer les enjeux majeurs de notre époque et de positionner l’entreprises en tant qu’acteur de cette systémique. Il permet de:
- Prendre en considération les faits (valider scientifiquement) ayant un impact direct ou indirect sur la raison d’être et la stratégie de mon business.
- Identifier les forces de mon entreprise et les opportunités de shift afin d’assurer qu’il soit résilient et créateur de valeur demain.
- Prendre des décisions et agir de manière cohérente.
Une grille d’analyse systémique pour:
- Faire un bilan global de la situation de son entreprise dans un monde durable
- Repositionner les initiatives en cours à leur place
- Prendre du recul et y voir plus clair sur ce qui est, et peut-être fait
- Identifier les incohérences stratégiques en terme de durabilité
- Prendre conscience de ce qu’on ne sait pas et des menaces potentielles sous-jacentes
- Prendre conscience des sources de motivation de l’engagement dans la durabilité
- Identifier les marges de progression et dégager des initiatives concrètes
Le STC® est le premier canevas permettant de faire un bilan global d’une entreprise quant à sa place et son rôle dans un monde durable.
Les modèles de diagnostic de la durabilité existant (B corp, Evadis, etc.) couvrent une ou l’autre facette de l’Iceberg, parfois avec un certain niveau de détails techniques, mais sans permettre de requestionner la systémique des éléments : ses incohérences stratégiques ainsi que sa pertinence face aux enjeux environnementaux et sociétaux.
Le STC offre une vue d’ensemble et questionne les différents niveaux des pratiques RSE aux business modèles et à la chaine de valeur et va jusqu’à remettre en question la place/la raison d’être d’un projet d’entreprise. Il amène à se questionner sur l’immatériel, sur le non financier, sur les externalités mais également sur le niveau de conscience des parties prenantes face aux enjeux.
Avant d’aboutir à sa version fonctionnelle simplifiée il a fait l’objet de nombreuses mises en situation pour des entreprises commerciales, de petites et de grandes taille, mais aussi pour des services public, des associations dans le secteur non marchand, des institutions etc. Le STC est notamment inspiré d’outils de Neuroscience (NLP; Logical Levels de Robert Dilts); de Credo, des ODD’s, de la Pyramide d’Amplification d’Impact, de ACMED, du BMC et de Eversaule.
Un outil pour plus d'Impact
Vous souhaitez identifier les marges de progression
et dégager des initiatives concrètes?
Comment remplir le STC?
1. Commencez par compléter la case "Conscience des enjeux"
2. Ensuite répondez aux questions en partant du haut vers le bas. Des actions philanthropiques à la Raison d'Être.
3. Posez vous la question des externalités positives et négatives.
Que faire une fois le STC rempli?
- Prenez du recul sur l’ensemble de votre canevas.
- Pointez les éléments d'incohérence dans le modèle.
- Identifiez les pistes d’innovation et de développement.
Vous souhaitez identifier les leviers d’actions et augmenter votre impact?
Remplissez le formulaire ci-dessous et vous recevrez le canvas en format PDF.